背景綱要
深入貫徹實施《質(zhì)量發(fā)展綱要（2011-2020年）》，響應(yīng)國家質(zhì)檢總局《關(guān)于開展2014年全國“質(zhì)量月”活動的通知》中發(fā)揮企業(yè)“質(zhì)量月”活動主力軍作用，推動企業(yè)切實提高質(zhì)量管理水平，提升質(zhì)量競爭力的要求，進(jìn)一步深化“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國，實現(xiàn)‘三個轉(zhuǎn)變’”主題活動。江蘇上上電纜集團(tuán)充分依托質(zhì)量月契機(jī)，于九月份開展一系列活動，進(jìn)一步提升公司的質(zhì)量、效率、效益，增強(qiáng)員工質(zhì)量意識、工作責(zé)任心，營造出人人關(guān)注質(zhì)量、企業(yè)追求質(zhì)量的良好氛圍。
領(lǐng)導(dǎo)重視 精心組織
為了更好的開展質(zhì)量月活動，9月2日公司組織召開了以“提質(zhì)增效、追求卓越”為主題的“質(zhì)量月”活動啟動會議。會上，公司領(lǐng)導(dǎo)要求，充分抓住“質(zhì)量月”契機(jī)，不斷總結(jié)提高，進(jìn)一步提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量與企業(yè)綜合競爭力。為確保質(zhì)量月活動順利組織和開展，成立了以公司領(lǐng)導(dǎo)為組長、副組長，各個部門、分廠負(fù)責(zé)人為組員的工作小組，具體落實質(zhì)量月活動。
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公司組織召開“質(zhì)量月”活動啟動會 各分廠召開產(chǎn)品質(zhì)量提升專題會
加大質(zhì)量宣傳力度 營造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍
公司加強(qiáng)對國家、行業(yè)有關(guān)質(zhì)量的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的學(xué)習(xí)，編制質(zhì)量月活動計劃，有序的開展全員質(zhì)量知識普及教育，廣泛發(fā)動員工學(xué)習(xí)應(yīng)用質(zhì)量安全知識和技能。通過各種形式，在公司、分廠宣傳“質(zhì)量月”活動，大力營造“人人重視質(zhì)量、人人追求質(zhì)量、人人崇尚質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量”的良好氛圍，不斷強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識，提高產(chǎn)品質(zhì)量。各分廠生產(chǎn)現(xiàn)場懸掛“全面提高質(zhì)量，推動科學(xué)發(fā)展”、“提升質(zhì)量、追求卓越，共建美麗中國”、“質(zhì)量同行、誠信同心、未來同建”、“質(zhì)量上臺階，生活上品位”、“增強(qiáng)質(zhì)量意識，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國”等質(zhì)量橫幅進(jìn)行宣傳，在宣傳欄中對“質(zhì)量月”活動進(jìn)行重點宣傳。
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各分廠懸掛質(zhì)量橫幅進(jìn)行宣傳
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各分廠在宣傳欄中對“質(zhì)量月”活動進(jìn)行重點宣傳
開展質(zhì)量論壇與征文活動
各分廠開展質(zhì)量論壇活動，選出代表參加公司交流，由公司邀請分廠一線員工代表、工藝技術(shù)人員、檢驗試驗人員交流工作中如何關(guān)注質(zhì)量、重視質(zhì)量、控制及改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的，以論壇形式，交流經(jīng)驗、教訓(xùn)，相互促進(jìn)提高，營造人人關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。
由人力資源部組織開展以質(zhì)量為主題的征文活動，內(nèi)容包括一線員工牢固質(zhì)量意識、把好質(zhì)量關(guān)、排除質(zhì)量問題，做好產(chǎn)品的心得體會；二三線人員提高工作責(zé)任心和主動性，用工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)識和感受；對質(zhì)量標(biāo)桿人物的質(zhì)量觀、質(zhì)量行為等方面進(jìn)行挖掘，通過征文活動的開展，借以提高全員質(zhì)量意識，樹立正確的質(zhì)量觀，形成重視質(zhì)量進(jìn)步、崇尚自主創(chuàng)新、倡導(dǎo)資源節(jié)約，營造濃厚的“質(zhì)量月”氛圍。
開展質(zhì)量教育培訓(xùn)活動
為強(qiáng)化“質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是員工的飯碗”，不斷增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識，由質(zhì)檢部、企管辦組織開展質(zhì)量發(fā)展綱要、質(zhì)量法規(guī)、產(chǎn)品認(rèn)證等知識的培訓(xùn)工作。各部門、分廠組織開展質(zhì)量經(jīng)驗反饋和質(zhì)量事件的警示教育活動，針對典型問題，組織開展關(guān)于“2014年度內(nèi)、外部質(zhì)量案例”的培訓(xùn)。通過教育、培訓(xùn)，提高大家的質(zhì)量意識，推動公司質(zhì)量管理的進(jìn)一步發(fā)展。
開展崗位技能評比，營造“提質(zhì)增效、追求卓越”氛圍
管辦、質(zhì)檢部、工藝部、技術(shù)中心及各分廠，根據(jù)生產(chǎn)一線不同崗位，針對性的開展了崗位技能評比，由各分廠首先進(jìn)行自評，再由企管辦、質(zhì)檢部、工藝部、技術(shù)中心進(jìn)行環(huán)評，最終評選出各崗位操作能手。不僅提高了一線員工的技能水平，同時通過評比促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量水平和生產(chǎn)效率的提升，在各分廠充分營造了“提質(zhì)增效、追求卓越”的氛圍。
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各分廠開展崗位技能評比
開展質(zhì)量整治活動，切實解決質(zhì)量問題
技術(shù)中心、質(zhì)檢部、工藝部及各分廠根據(jù)前期調(diào)研反饋情況，開展公司系統(tǒng)化的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)疏理活動，提高文件和產(chǎn)品的一致性，確保技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一；開展成品測試工序現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，成品檢驗、試驗有效性，檢測設(shè)備使用、維護(hù)與保養(yǎng)等評比活動；針對重點領(lǐng)域關(guān)鍵產(chǎn)品性能指標(biāo)完成情況及現(xiàn)狀進(jìn)行統(tǒng)計分析，制定更科學(xué)合理的考核指標(biāo)，組織討論、調(diào)整、修改各分廠關(guān)鍵產(chǎn)品質(zhì)量考核指標(biāo)，修訂完善月度質(zhì)量考核規(guī)定，切實解決質(zhì)量問題。
深入市場，開展客戶、供應(yīng)商走訪
由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊，銷售公司針對重要、長期客戶、未來客戶進(jìn)行走訪和調(diào)研，聽取“顧客”對公司產(chǎn)品質(zhì)量及管理工作的改進(jìn)要求，維護(hù)企業(yè)品牌。對匯總調(diào)查、走訪后顧客反饋信息，召開改進(jìn)討論會，最終反饋至各部門、分廠落實相應(yīng)的改進(jìn)措施。
供應(yīng)部同時對供應(yīng)商進(jìn)行走訪和約談，與供應(yīng)商就存在問題進(jìn)行原因分析，落實整改措施并組織進(jìn)行整改，進(jìn)一步提高供應(yīng)商質(zhì)量管理水平。
通過一系列活動，大大提高了廣大員工的質(zhì)量意識，公司上下掀起了一股“提質(zhì)增效、追求卓越”熱潮，提高了崗位人員的技能水平和管理水平，使公司的質(zhì)量管理不斷地上新臺階，進(jìn)一步樹立了企業(yè)良好的質(zhì)量形象。
