福島核事故至今未平息，核電界的總結(jié)反思也在繼續(xù)。到底如何更好地保障核安全？技術(shù)與人誰將發(fā)揮主導(dǎo)作用？核電裝備如何重新審視國產(chǎn)化？帶著這些問題，本報(bào)采訪了江蘇上上電纜集團(tuán)副總經(jīng)理王松明。
“只有認(rèn)為核電是危險(xiǎn)的，它才是安全的；如果認(rèn)為核電是安全的，它將是危險(xiǎn)的。”、“每個(gè)員工都是一道安全屏障！”、“每個(gè)員工的經(jīng)驗(yàn)反饋都是對(duì)核安全持 續(xù)改進(jìn)的貢獻(xiàn)！”、“沒有后果≠不嚴(yán)重！”……步入上上電纜集團(tuán)（以下簡稱“上上電纜”）所在廠區(qū)，映入眼簾的是一條條讓人警醒的標(biāo)語。為什么一個(gè)電纜制 造企業(yè)會(huì)處處張貼核電安全標(biāo)語？了解后才知道，上上電纜是我國大陸已建、在建幾乎所有核電項(xiàng)目的電纜主導(dǎo)供應(yīng)商。
安全是永恒的主題
二十多年前，一個(gè)日本人曾說過“核電廠最讓人擔(dān)心的就是什么事件也沒有，大家就麻痹了”，說這話的人正是日本福島第一核電站當(dāng)年的 廠長。如今，福島核事故成為與切爾諾貝利核事故同一等級(jí)，而其嚴(yán)重性讓世界核電界重新反思核安全：沒有安全就談不上核電發(fā)展，無論是對(duì)于運(yùn)營商、建筑商還 是裝備制造企業(yè)來說，核電安全性怎么強(qiáng)調(diào)都不過分。
“核安全文化是核電建設(shè)整個(gè)領(lǐng)域中的重點(diǎn)，但光靠技術(shù)還不夠，人是最關(guān)鍵的。我們把核安全文化融進(jìn)了企業(yè)文化。為了讓全體員工去認(rèn)同、去遵守，我們搞 了很多宣傳、培訓(xùn)、考試。并組織大批人去核電公司，通過核電現(xiàn)場(chǎng)以及模擬機(jī)房讓他們直觀地感受。同時(shí)我們實(shí)行安全質(zhì)量承諾制度，每一個(gè)涉及到核電工作相關(guān) 的人，都必須簽承諾書，把安全的思想、責(zé)任全部落實(shí)到每一個(gè)人。”王松明說。
對(duì)安全的高度重視以及生產(chǎn)過程中的切實(shí)執(zhí)行，使得上上電纜成為了國內(nèi)核級(jí)電纜技術(shù)發(fā)展的領(lǐng)跑者。目前，上上電纜是國內(nèi)唯一提供核電站電纜整體產(chǎn)品技術(shù) 解決方案的企業(yè)，也是取得國家核安全局全系列K1、K2、K3電纜設(shè)計(jì)制造資格的企業(yè)，更是國內(nèi)幾乎所有已建和在建核電項(xiàng)目的電纜主導(dǎo)供應(yīng)商。
2010年12月30日，上上電纜與國核工程有限公司簽約三代核電AP1000自主化依托項(xiàng)目4臺(tái)機(jī)組核島動(dòng)力及控制電纜合同，標(biāo)志著上上電纜正式成為國核工程有限公司的供應(yīng)商，參與到世界上最先進(jìn)的三代核電站的建設(shè)中。
鑄劍十年成正果
據(jù)了解，上上電纜研發(fā)核電纜的計(jì)劃1996年便在江蘇省科技廳正式立項(xiàng)，并確定了提供完整解決方案的目標(biāo)，之后通過對(duì)核電纜材料和工藝進(jìn)行了研究，開發(fā)出第一代K3類核電纜。
經(jīng)過十多年的不斷探索，上上電纜于2006年完成了K1類電纜的研發(fā)，2007年初制造出了中國首批國產(chǎn)K1類核電纜，并投入到核電站的建設(shè)當(dāng)中。目 前，上上電纜已形成了1000公里/年高質(zhì)量保證的殼內(nèi)電纜及5000公里殼外電纜制造能力，可確保我國核電發(fā)展高峰期的電纜需求。如今，上上電纜根據(jù)三 代核電站用電纜的新需求，已完成60年使用壽命電纜絕緣材料的研發(fā)，目前正進(jìn)行最后的電纜樣品試驗(yàn)。
“當(dāng)時(shí)在立項(xiàng)時(shí)經(jīng)過了前期的市場(chǎng)研判，我們認(rèn)為中國是能源生產(chǎn)大國，人口大國，也是能源消耗大國，而有限的化石能源無法滿足社會(huì)發(fā)展的長遠(yuǎn)需求，所以 核電肯定會(huì)發(fā)展。當(dāng)時(shí)這個(gè)項(xiàng)目是作為一個(gè)技術(shù)積累立項(xiàng)來做的，但是現(xiàn)在看我們的市場(chǎng)研判是非常成功的。如果沒有那個(gè)時(shí)期對(duì)能源發(fā)展的預(yù)判，不可能有今天的 成績。”王松明自豪地說，在他看來，這也是上上電纜長期堅(jiān)持“精、專、特、外”戰(zhàn)略目標(biāo)的一個(gè)成功范例。
選擇“抬頭”攻難關(guān)
業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，雖然我國核電近年的快速發(fā)展對(duì)于裝備制造業(yè)產(chǎn)生了巨大的拉動(dòng)作用，促進(jìn)了裝備制造技術(shù)水平的提升，但我國還算不上核電裝備制造強(qiáng)國。用 王松明的話說就是“低頭要靠勇氣，抬頭要靠實(shí)力！你不能，你就要低頭。”這也正促使了上上集團(tuán)一邊學(xué)習(xí)借鑒國外先進(jìn)技術(shù)的同時(shí)，一邊不斷強(qiáng)化自身研發(fā)制造 水平。
在核電纜領(lǐng)域，很長一段時(shí)間，我國核電站核島的殼外電纜部分由國內(nèi)企業(yè)提供，而殼內(nèi)電纜依然需要進(jìn)口。王松明介紹，一開始在敢不敢承接AP1000殼 內(nèi)電纜的研發(fā)和制造的抉擇面前，也曾有過猶豫。因?yàn)橛唵伪緛硪褜儆谝患颐绹娎|公司，因?yàn)榭紤]到技術(shù)能否實(shí)現(xiàn)等因素，這家公司后來放棄了合同。“技術(shù)難度 和風(fēng)險(xiǎn)很大，如果失敗，我國投入了巨資的 三代核電建設(shè)進(jìn)度將受到重大影響，而且上上電纜多年樹立的品牌將受到重大創(chuàng)傷。當(dāng)時(shí)只有兩周的時(shí)間做決定，沒經(jīng)歷 過的永遠(yuǎn)都無法體會(huì)，而抬頭，真的要靠實(shí)力。”王松明描述了當(dāng)時(shí)的處境。
最終，上上電纜選擇了抬頭面對(duì)。王松明說：“經(jīng)歷過二代殼內(nèi)電纜國內(nèi)推廣應(yīng)用困難，上上電纜將依靠實(shí)力把握這次機(jī)遇。”
因?yàn)槭菫槭澜缡锥袮P1000核電提供核島內(nèi)電纜，所以為確保設(shè)計(jì)要求得到滿足，同時(shí)得到美國西屋公司的認(rèn)可，上上電纜決定產(chǎn)品鑒定試驗(yàn)在美國試驗(yàn)室 進(jìn)行，試驗(yàn)預(yù)計(jì)要到明年3月份完成。“壓力雖大，但是經(jīng)過前一階段的進(jìn)一步驗(yàn)證還是很有希望的，現(xiàn)在我們有超過9成的把握。此役如果成功，我們不僅在世界 上率先突破三代核級(jí)電纜技術(shù)，也為國家節(jié)省大量開支。”王松明強(qiáng)調(diào)了這項(xiàng)工作的意義。
（中國能源報(bào)記者 劉浩 虞蘇海 通訊員 陳旭浩）
