丁山華的頭發(fā)比7年前白了不少，但兩眼依然炯炯有神，說話鏗鏘有力，完全看不出已經(jīng)67歲。
從1983年走馬上任至今，丁山華執(zhí)掌江蘇上上電纜集團（以下簡稱“上上”）已經(jīng)整整30年了。“真是彈指一揮間啊。”丁山華也免不了感嘆一番。30年前，丁山華剛剛接手溧陽縣電線廠時，它的年銷售額僅400萬；7年前，本刊第一次專訪丁山華時，上上的年銷售額達30億；如今，在整個行業(yè)不景氣的情形下，上上已連續(xù)兩年完成銷售額超百億元。丁山華像個老船長，在他掌舵下，“上上號”這艘艦艇劈波斬浪，正駛向越來越富饒的遼闊海域。
“經(jīng)歷了驚險，收獲了驚喜”
上上之所以能大踏步邁進百億陣營，這源于五年前年丁山華做的一個艱難且重要的決定。
2008年，金融危機來襲，大多數(shù)企業(yè)都在減少投入準備“貓冬”，而丁山華卻決定進行當(dāng)時國內(nèi)電纜行業(yè)史無前例的大手筆技術(shù)改造，項目總投資達23億元，分成三期建成。
“當(dāng)時我算是頂風(fēng)作案，壓力確實非常大。親朋好友都勸我，經(jīng)濟形勢這么蕭條，不該如此冒險。而且認為我年齡也不小了，該享享清福了。但我知道我不是盲目的冒險。一直以來我都追求專業(yè)化，除了電纜，我沒涉足過其它產(chǎn)業(yè)，因為我想把電纜做精做專。而且當(dāng)時，經(jīng)過多年努力，市場、品牌、技術(shù)都日益成熟，已具備擴大產(chǎn)能的條件。”
直到現(xiàn)在，丁山華仍堅信，如果當(dāng)時不“頂風(fēng)作案”，一定會留下終生遺憾。“如果現(xiàn)在再投入，沒了當(dāng)時的勇氣，也錯過了機遇。”現(xiàn)如今，上上西廠區(qū)三期項目已全部投產(chǎn)，其中，特種電纜項目整個廠房面積達120000平方米，國內(nèi)、國外都很少見，特種電纜總體生產(chǎn)規(guī)模及生產(chǎn)品種位居亞洲第一；超高壓電纜生產(chǎn)能力、質(zhì)保水平后來居上，處于國內(nèi)領(lǐng)先水平；企業(yè)現(xiàn)已具備從家用220V直至國內(nèi)電壓等級最高的50萬伏電力電纜全系列生產(chǎn)能力。
2010年初，常州人民代表大會上，丁山華回憶這段經(jīng)歷時曾總結(jié)說：“經(jīng)歷了驚險，收獲了驚喜 。”時任溧陽市委書記韓立明把丁山華這句話帶到了2010年全國兩會上，還被時任國家主席胡錦濤在總結(jié)江蘇代表團全體會議時引用。
穩(wěn)步發(fā)展的兩個“護身符”
上上的每一次飛躍，都是在丁山華果斷的技術(shù)改造決策之后。技術(shù)改造是上上穩(wěn)步發(fā)展的一大護身符。
丁山華說，上上的精神就是追求卓越，永不滿足。在產(chǎn)品開發(fā)、材料研發(fā)、技術(shù)改造上，投入幾百萬、幾千萬，丁山華總是有求必應(yīng)、毫不吝惜；與此同時，上上不光付出了人力、財力、物力，還付出了生命的代價。上上原副總經(jīng)理王松明作為AP1000殼內(nèi)電纜等第三代核電纜研制的技術(shù)總指揮，為攻克世界級研發(fā)難題，2012年9月因勞累過度，倒在工作崗位上。他犧牲時，已解開了世界首堆三代核電AP1000殼內(nèi)電纜的核心技術(shù)難題，填補了世界核電工業(yè)的空白。1996年，上上開始自主研發(fā)核電纜，現(xiàn)已成為中國核電纜第一供應(yīng)商，市場占有率達70%，國內(nèi)所有已建、在建核電站中，均有上上電纜，并成為世界第一座三代安全型AP1000核電站的唯一電纜供應(yīng)商。
上上已經(jīng)走過了起步期、成長期和高速發(fā)展期，現(xiàn)在進入了成熟期。丁山華總結(jié)說，“進入成熟期，技術(shù)投入不會像以往那么大手筆，但是上上不會停下步伐，在技術(shù)改造方面，今年還要再投入一個億”。
上上穩(wěn)健發(fā)展的另一個護身符是專業(yè)化。就在本刊去上上采訪的前一天，丁山華在《人民日報》發(fā)表了題為《企業(yè)應(yīng)多走專業(yè)化路線》的經(jīng)濟時評。丁山華寫到：“前幾年發(fā)財?shù)臋C會多了，做房地產(chǎn)，這個投資、那個投資，花樣很多，回報很高。但我們傻乎乎的，就是守著這個苦行當(dāng)，搞實業(yè)。經(jīng)濟退潮，就能看出誰在裸泳。現(xiàn)在經(jīng)濟有點冷，可我的車間還是夏天，熱火朝天地干，周末都不停。”他還強調(diào)，當(dāng)前宏觀經(jīng)濟下行壓力大，很多行業(yè)面臨產(chǎn)能過剩的局面，企業(yè)要想生存，就必須通過技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，堅持“精、專、特、外”的發(fā)展路線，達到綜合素質(zhì)最佳。
專業(yè)化發(fā)展思路成就了上上的輝煌，然而丁山華不無憂慮地對本刊記者說：“現(xiàn)在過剩這么嚴重，但還有新上大上的項目。這就像一個圍城，里面的人已經(jīng)覺得經(jīng)營起來非常吃力了，外面的人還要進來。實際上，前幾年經(jīng)濟高速發(fā)展時，已經(jīng)有過剩現(xiàn)象，而且進入門檻低，市場不是很規(guī)范。每次開行業(yè)協(xié)會，大家都感嘆電纜由‘搖錢樹’變成了‘苦菜花’。我每次都提議，行業(yè)協(xié)會應(yīng)該做一些統(tǒng)計，把電纜的產(chǎn)能是多少，市場是多少，供大于求到怎樣的程度公布出來，給大家做個參考。”
丁山華說，作為企業(yè)經(jīng)營者，首先要考慮的是產(chǎn)品往哪里銷，市場從哪里來。如果這兩個問題拎不清，那么最終導(dǎo)致企業(yè)規(guī)模越大，困難越大的尷尬局面。
“讓我成為多余的人”
丁山華在電纜行業(yè)摸爬滾打30年，始終懷著憂患意識，他早就預(yù)料到國家大投入高速度的發(fā)展節(jié)奏總有到頭的時候，“十幾年前，我去歐美考察，同行的境況讓我大出所料，他們的廠房老、裝備老、人員老，非常寒酸。原因是他們的建設(shè)高潮過去了，全國都看不到幾個塔架。他們的今天就是我們的明天。我當(dāng)時反思，中國的建設(shè)高潮也會到頭，到時候上上該如何應(yīng)對？因此我提出‘不求規(guī)模最大，但求素質(zhì)最佳‘的發(fā)展思路，從而實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。”
丁山華說，在企業(yè)一天就憂慮一天。他感嘆，在溧陽市經(jīng)委任職的三年是他過得最輕松的三年。1992年，丁山華曾被破格、提任為經(jīng)委副主任。之后上上電纜仿佛失去了方向，從一個已躋身省內(nèi)電纜行業(yè)前列的紅火企業(yè)，一下跌落低谷，陷入虧損。1995年，經(jīng)過激烈的思想斗爭，溧陽市委、市政府丁山華重回上上，重整旗鼓，上上因此再次走上了發(fā)展快車道。
7年前，丁山華接受本刊采訪時，他曾說如果有時間，最想做的事情是拉著小孫子的手在街上逛逛走走。如今孫子已經(jīng)讀高中，他卻還舍不得撇下這份事業(yè)。“現(xiàn)在較以前，條件和基礎(chǔ)都成熟了，企業(yè)需要發(fā)揮長處，拉長短板。所以我還有很多事要做，還要再干上一段時間。”說完，丁山華也笑了。他說，現(xiàn)在再干都難為情了，出去開會，已經(jīng)是歲數(shù)最大的了。
不過，丁山華有自己的計劃。“美國總統(tǒng)管那么多事情，卻過得很瀟灑，該度假就去度假。這靠的是機制。上上也就3000多員工，怎樣管理才能不這么累呢。我追求的就是能用體制激勵員工前進，讓我成為多余的人。現(xiàn)在我出差，手機基本不會響，內(nèi)部的事情基本不用找我。”丁山華說。
顯然，丁山華已經(jīng)在努力使自己變成“多余的人”。不過他笑言，以后變成了“多余的人”，也不知該如何瀟灑，因為之前沒打下瀟灑的基礎(chǔ)，一直在忙著工作。“企業(yè)一直在運轉(zhuǎn)，我也跟著運轉(zhuǎn)，像進入了一個漩渦，我和這個企業(yè)分不開了。”
十位封面人物同題作答:您的中國夢是什么？
丁山華：我的夢只是中國夢的小篇章。我希望我能做個好家長，讓我的員工多一份依靠，少一份憂慮。我希望上上能成為百年老店，行業(yè)狀元。成為中國電纜行業(yè)的堅強脊梁。未來，用戶和同行都能公認，上上是最值得信賴的選擇。
（《蘇商》雜志記者 儲偉偉）
